狠抓系统优化推进源头降本。该矿不断探索、健全、优化采购管理制度，实行全面采购管理。一方面持续关注了解市场行情，加强与供货商交流与合作，多次现场实地考察，开发新的供货商，并通过修订供应商管理规定、强化供应商管控等多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，该矿重点培养“砍价能手”，提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。通过使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取到更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。

加强物资流向全程跟踪管理。该矿以“摸家底、算细账”为原则，不断完善物资管理制度与环节，减少库存，降低储备资金。对出库物资及废旧闲置物资进行跟踪清查，扩大清查范围，号召车间积极行动起来，用“挑三拣四”的态度在废品堆中“寻宝”，不仅实现了回收资源的重复利用，同时也大力降低了生产成本，达到了“减负增效，节源降耗”的目的。一是跟踪交旧情况，以交旧为抓手，加强物资管理。对有保质期物资和短时间出现质量问题损坏的物资进行筛选，联系供应科进行更换；二是加大物资跟踪力度，一季度共出库物资4162种，跟踪964种，跟踪率23.16%，金额跟踪率为55.81%。

修旧利废“小创意”积少成多“大效益”。该矿提倡“质量检修”，利用“修、配、改、代”维修技术，形成修旧利废“流水线”。一方面加大在线设备的点检，巡检力度，发动职工开展小改小革、合理化建议，促使职工的“金点子”为节能降耗“添砖加瓦”；另一方面对各个废旧物料堆放点和备品备件进行无死角清理，坚决做到“颗粒归仓”，让废品“起死回生”、让坏阀门“再就业”。加强能源消耗管理和设备维护，努力提高设备作业率，降低消耗，聚焦效益流失点、潜力点、提升点、实现“勤俭检修、节约维护”目标，挖掘节约潜力，细“抠”成本管控，企业上下将闲置物资“变废为宝”，赋予其第二次生命，在“紧日子”和“好日子”的同频共振中，让修旧利废的传统焕发出勃勃生机。