今年以来，金亭岭矿业树牢安全发展理念，层层压实责任，绷紧安全弦，拧紧安全阀，织牢安全防护网，落实各项安全防范措施，不断为安全生产加码赋能，全力拉开新征程继续奋斗拼搏的序幕。

思想赋能，夯实安全“硬基础”。一是该矿加强安全生产宣传教育，组织开展春节复工复产“开工第一课”，建立“三级”宣传网络，采取集中与分散相结合的方法，让干部职工认清当前安全生产形势的严峻性，统一思想，凝聚共识；二是利用每周周四作为安全学习日，组织学习事故案例，用身边事教育身边人，为职工打好安全生产“预防针”，组织全员观看安全专题片，教育引导干部职工时刻绷紧安全生产弦；三是以“安全文化月”为契机，常态化开展安全演讲竞赛、安全警示教育、安全大讲堂、安全“五进”等活动，广泛宣传安全理念和知识技能，切实用思想教育“软方式”实现安全生产“硬成效”。

责任赋能，画好安全“同心圆”。一是按照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，完善各个岗位的安全责任清单，形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的安全生产责任体系，切实做到责权相符、内容明晰、操作性强；二是以“履职尽责”为根本点，领导干部带头落实安全生产责任，带头深入现场协调解决安全生产过程中遇到的问题，严格落实领导干部带班下井制度，加强对重点场所、重点环节、重点岗位的检查巡视，确保生产现场安全；三是突出班组安全管理，以生产现场为“阵地”，以班组为“单元”，多措并举，推进班组安全管理标准化、规范化建设，全面开展井下分区管理、最佳工作面等活动，推动安全生产责任落实到每项工作、每个环节、每个岗位。

管理赋能，构建安全坚实屏障。一是制定年度、季度、月度培训计划，创新开展员工安全教育培训，分层次、分专业、分岗位制定安全教育培训计划，实施分级分类精准培训；二是加强现场安全管理，抓薄弱环节、关键部位、岗位人员，强化安全风险辨识评估，加强制度、规程、措施现场落实，做到横向到边、纵向到底；三是完善应急管理制度，做好应急物资储备，严格按照年度计划组织应急演练，提升应急管理能力，确保及时有效应对突发事件；四是按照隐患排查“全员参与、闭环管理”的原则，进一步夯实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理责任，对排查出的事故隐患分级管理，按事故隐患等级进行“五落实”，确保隐患排查治理到位。