推进精细管理，提升生产水平 。该班组紧紧抓住“优化生产指标”这一主线，精细梳理生产过程，持续优化生产指标，不断提高班组的生产管理水平。针对工作中出现的新问题，班组及时调整管理方法，建立了科学有效的工作流程，从源头上实现了工作安排的精细化，提高了班组的凝聚力和向心力，为生产的稳定运行提供了有力保障。

聚焦队伍管理，提高员工素质 。该班组把加强学习、提高员工素质放在重要位置，积极建设学习型班组。结合公司开展的“一周一讲”活动，以自学和集中学习等方式，加强职工政治理论、安全知识、专业技能培训，做到安全学习常抓不懈，管理制度熟悉于心，专业技术学习同步跟进，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，先后培养了中级工以上人员14名，为企业发展蓄积了蓬勃力量。