四点发力,招金膜天全力突击年度任务目标
时间:2020-04-28
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4月22日,招金膜天组织召开一季度经济分析暨安全环保工作会议,总结一季度工作情况,查找存在的不足,对二季度工作进行规划部署。
招金集团副总经理、招金膜天董事长栾文敬就招金膜天一季度工作进行了点评,对下一步公司整体发展作了进一步规划。他指出,要在生产经营中注重“利润总额、利润率、净利润现金比率”三个指标,以营销为龙头,做好产供销加技术的结合,做优质项目。同时要关注应收账款、客户信誉评估,风险防范三项工作。
招金膜天总经理王乐译传达了集团公司一季度经济工作会议精神。对招金膜天一季度工作进行了总结,对二季度重点工作做出规划。
一要攻坚克难,“防疫”、生产两手抓。在不断巩固“防疫”成果的同时开足马力抓生产、拿订单,全力突击年度任务目标。
二要精细管理稳局面,统筹规划破僵局。要以精细化管理、阿米巴经营、对标管理为抓手,加强规范企业管理,做到开源节流,降本增效。
三要变压力为动力,围绕创新发展做文章。要积极改变工作思路,积极开展四化建设、新技术应用等技术创新活动,积极推进重点项目研发、新产品的研发,积极拓宽销售渠道、创新营销模式。
四要加强建设企业文化,激发全员内动力。要围绕招金膜天“孝道文化、奋斗文化、利他文化、学习文化”四大企业文化持续做好宣贯工作,用文化激励人、用文化提升人、用文化感动人,让招金膜天企业文化不仅生根发芽,还要茁壮成长。
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