今年以来，丰宁金龙全面开展对标管理，通过对标先进，查漏补缺，企业不断拓展理顺管理思路，创新管理方法，在汲取对标企业优秀管理经验的基础上，补短板强弱项，有效提升了企业管理水平。

精准对标，补齐短板。上半年以来，企业结合工作实际，开启了“内外兼修”的对标之路：对外，下定决心“埠内学蚕庄，埠外超白云，向标杆亮剑！”，通过向矿业总部、夏甸金矿、蚕庄金矿、招金白云、金翅岭等兄弟企业探讨学习、分析对比，明确自身缺陷及竞争优劣势，知定位明形势；对内，进一步细化明晰了各项管理指标，组织各部门之间进行对标，选树内部业绩优异、管理优胜的部门为标杆，并以此对内部工作流程、作业标准进行优化设定，知短板强弱项，积极推进各部门良性互动，进而实现整体内部管理水平提升。

多措并举，提升成果。企业以各专业条线的“四个更加”，即：更加先进的管理办法、更加优化的工艺流程、更加高层次的技术水平、更加切实有效的施工经验为努力目标，以此实施切实有效的工作措施，力求将对标管理的触角延伸至各个项目部、班组、岗位。各矿区之间，重点对标探采量、品位、成本等指标进行竞赛；各班组之间，重点对标安全、管理、效率进行竞赛。通过对标寻找差距，借鉴提高，实现企业提升管理，降低成本的目的。同时，公司还不断倡导不同层级人员之间对标，引导员工对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进，使全员自觉对标，赶超先进，实现“对标、达标、创标”的工作格局。

强化考核，确保实效。对标措能否有效落实，考核机制是重要保障。丰宁金龙推行了对标考核长效机制，首先将相关对标、指标标杆直接落实到部室、个人，要求每月将对标管理活动开展情况进行总结分析，写出分析报告，找出形成差异的主、客观因素，重点突出主观原因，根据分析结果，制定改进目标、落实时间表和责任人；其次，每季度组织一次对标检查交流活动，不断总结经验、帮扶落后部门。第三，年末对各部室、车间对各部门的日常工作、重点工作、指标落实、业务学习、创新经验和好的建议等情况进行打分评比，结果通报，奖优罚劣，考核结果与经济收入直接挂钩，切实调动了全体员工参与对标的积极性。自对标管理开展以来，全员赶超提升的工作热情和能动性极大增强，企业高效优质发展的整体氛围空前浓厚，为顺利圆满实现全年发展任务目标提供了强大动力。