生产组织上“增产优产，提质量”。一是紧盯全年目标任务，围绕责任制改革、生产组织、自有产业队伍建设精准施策，全力打通制约生产经营的难点和痛点；二是开展“增产优产、提质提效”活动，研细生产计划，科学组织生产，强化采掘充平衡管理，进一步优化出矿结构，出矿量及出矿品位，实现稳步增长；三是完善优化深部运输线路，缓解深部提升运输压力，同时充分利用切割槽天井钻机加快风井施工，改善深部通风，提高深部作业效率。

经济运行上“增产创利，提效能”。一是通过开展“六降六保”、“五优竞赛增效”活动，加大成本考核力度、加强刚性预算管控、严把支出审核关等方式，进一步降低企业管理费用；二是不断强化职工节约意识，引导职工牢固树立“节约就是创效”理念。厉行节约，反对铺张浪费，积极营造降本增效良好氛围；三是严抓损失贫化及矿毛混倒，提升出矿品位，实现降本增效。

重大项目建设上“增速扩面，提进度”。一是围绕年度“双重点”工作目标，加压奋进、加力突破。成立由“矿长”牵头督办的重点项目攻坚领导小组，统筹规划，统一调度指挥，克服不利因素影响，顺利取得6000t/d新采矿许可证；二是制定措施，压实责任。加强增速扩面工作督导，顺利通过尾矿库扩容改造项目安全设施设计审查，完成尾矿库扩容改造项目施工图设计及北耩搬迁前期相关方案规划及初步设计等工作。

强化内控管理上“增严增细，提管理”。一是稳步推进自有产业队伍建设，通过社会化招聘、内部调动等方式增加一线人员。通过外出脱产培训、以师带徒等方式，加快自有队伍精英人才培养。引进大型机械化设备用于主要中段开拓，机械化作业率、作业效率大幅提升，自有产业队伍采掘总量得到明显提高；二是强化“一岗双责”管理，组织重点岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，通过每日廉语，廉洁教育培训等措施，强化干部队伍素质。通过党员带头、团员跟进、巾帼齐动模式把党建工作融入中心，把职工的“问题清单”变成了“幸福账单”；三是通过安全生产“回头看”、两会期间提级管理、作业现场标准化、网格化管理、签订安全生产责任状、安全文化月活动、安全分区管理、完善全员“反三违”手册、岗位风险管控清单、临时避险硐室等方式，守牢安全生产基本盘，实现了基础管理和现场管理双提升。