近年来，招金矿业股份有限公司河东金矿坚持将建设班组标准化作为实现企业标准化的主要措施，以班组小标准化的建设实现企业大标准化的达标，坚持班组建设“四化”管理，有力促进了企业健康发展。不久前，该矿采矿一车间电工班还与市供电公司签订了班组共建协议，为企业班组建设提供了更加有力的保障支撑和经验借鉴。

　　安全责任全员化。班组建设，抓好安全工作是重中之重。该矿将安全责任全面落实到每个班组，每名职工，上下层层签状，指标层层分解，责任层层落实。每年年初，自矿部到班组职工层层签订安全生产责任状，将全矿的安全目标和指标分解落实到班组和个人。同时，坚持进行员工家属安全座谈，以亲情激发安全意识，以亲情增强自律意识，把安全工作延伸到职工八小时以外。

　　制度建设规范化。该矿结合TOPS体系推进和基础管理提升工作要求，健全完善了班组标准化作业流程以及考核细则，使干部职工进一步明确了班组所承担的工作职责和义务，并定期考核评比，年底对先进班组进行表彰奖励。重新修订完善了班组长、安全员、各工种、各岗位生产作业责任制，明确了每项工作的责任人，在每个班组都建立健全了与实际工作相适应的一整套管理制度。

　　现场管理精细化。为抓好安全管理，在每个车间设立了义务安全监管员，严格执行班前检查、班中巡查和班后确认制度，充分发动职工群体力量，督促各项班组作业流程规范；为抓好文明生产，坚持开展安全文明采场评比活动，将采场管理分为顶板控制、支护排险、通风防尘、安全用电、文明生产、基础管理等几个方面，每月进行检查评比，对井下所有生产作业采场按照规定标准进行打分，评选出月份最佳和最差采场各三名，奖优罚劣，有力促进了采场管理上水平；为抓好体系建设，大力推进TOPS体系，建立微信群，各班组每天晒成果、亮问题、抓整改。同时，各班组相互到现场参观交流经验，取长补短，达到各班组共同提高的目的。2016年企业顺利通过TOPS全优生产保障体系体系三星企业评审，今年正向四星级企业冲刺。

　　教育培训制度化。对全矿职工每人建档立案，健全完善了班组教育培训记录，制定班组技能提升实施方案，使班组教育培训做到了有计划、有实施、有考评，使职工对生产作业做到了有心得、有建议、有收获。此外，该矿坚持开展岗位练兵、技术比武活动常态化，几年来，先后组织电工、钳工、驾驶员、炊事员等工种进行了操作技能比赛，并择优参加公司组织的比武活动。2016年，4名职工在比武活动中成绩突出，被省冶金行业工会授予“省冶金行业五一劳动奖章”。