4月9日，招冶公司召开了一季度经济分析暨安全环保工作会议，招金集团总经理、招冶公司董事长刘永胜，招冶公司总经理孙浩飞及公司经营层全体成员、各单位主要负责人参加了会议。

一季度面对新冠疫情的冲击，招冶公司全体干部职工迅速行动，发起了一场生产经营保卫战，做了大量细致、具体的工作，实现了“三超、两稳、一增”：“三超”就是主要产品产量超额完成计划、硫酸销售超额完成计划、管理创效超额完成计划；“两稳”就是系统运行保持稳定、用工情况保持稳定，一季度系统开车率稳定在90%以上，职工出勤率位列全集团第一；“一增”就是利润不仅超额完成计划并且同比有所增长。

会上，刘永胜董事长作了总结讲话，他首先对在疫情下招冶公司逆势发展，实现“首季开门红”表示了充分肯定，针对下一步工作，刘永胜董事长强调要重点抓好以下五个方面工作的落实。

1.提前着手，思考谋划，积极应对国际疫情蔓延对招冶公司生产运营造成的影响。目前，虽然国内新冠肺炎疫情得到了有效控制，但在国际上却愈演愈烈，口型企业受到严重影响，招冶公司虽然没有出口业务，但要从国外进口大量金精矿，占全年购矿总量的三分之一。另外，出口型企业停产、倒闭造成的影响最终还是要由国内经济来买单，特别是硫酸销售可能会受到巨大冲击。下一步，招冶公司要对这些情况提前做好准备，要按照最坏、最极端的情况做打算、做预案，确保一旦出现原料购进、硫酸销售受阻的极端情况，仍然能渡过难关。

2.严格抓好疫情防控和安全环保，做到两手抓、两手硬。一是疫情防控始终不能放松。要抓好原料、销售人员出差期间的防控，确保不输入；要继续教育职工及家属尽可能减少接触，不走亲访友；飞机场、火车站等场所目前属于境外输入的灾区，要掐断这些场所之间的联系，确保不出问题。二是安全环保始终不能放松。不管是消防管理、危化品管理还是其他各项经营工作，都要在确保安全环保的基础上再去开展。

3.充分发挥好善于科研攻关的优良传统。招冶公司处处都是技术，技术含量很高，特别是两段焙烧技术一直在行业内属于领先水平。但近几年被有色冶炼赶超了，在原料市场上的竞争力也降低了。实际上，不管是回收率的提高还是成本的控制都包含着技术含量在里面，下一步招冶公司要发挥好善于搞科研攻关的优良传统，通过科研攻关提高回收率、降低成本。一方面要加强与大专院校、科研机构的对接合作，有时一个难关的攻克就是一个利润点；另一方面要做好全员创新工作，提高政策奖励力度，对有功者、贡献突出者重奖，进一步提高职工搞科研、搞小改小革的积极性。

4.扎实做好对标管理工作。招冶公司把烟台万华作为下一步对标目标，这个目标选得很好，站位很高，习总书记到烟台万华调研时，也对万华给予了充分肯定。下一步，招冶公司要把与万华的对标坚持好、落实好，作为未来3-5年的奋斗目标，力争把招冶公司打造成招远的万华。

5.认真做好企业未来发展规划的研究制定。招冶公司要制定确保三年实现利润过亿的短期目标，在这个短期目标的基础上，要规划好未来五年、十年甚至二十年的发展脉络和发展目标，只有这样企业才能不断做强、持续发展。

招冶公司总经理孙浩飞回顾了招冶一季度主要工作完成情况，分析了存在的问题短板，并对二季度工作进行了部署安排，他指出公司上下要提高紧迫感，立足管理创效工作定位，围绕全年经营目标的落实，采取更得力的举措，把一季度的成绩巩固好，把二季度的目标完成好，要继续在集团内当好“排头兵”，保持领先优势。重点抓好以下几项工作：

一是认真落实“两不调”、“三不降”工作要求，确保时间任务双过半。要结合集团公司“两不调”工作要求，对照公司提出的产品产量不降、收入和利润总额不降、管理创效金额不降的具体目标，结合二季度主题活动的开展，认真抓好目标分解和措施落实，确保上半年实现时间任务双过半。

二是持续抓好疫情防控工作，确保形势稳定向好。尽管通过近两个月来的辛苦努力，疫情防控已经由大规模的阻击战转为“街道战”、“巷战”，连续性、持久性成为新的特点，必须做好打持久战的准备。下一步，公司疫情防控领导小组、工作小组、各口各单位要强化疫情防控形势的分析研判，结合上级防控部署和要求，持续深入抓好各项疫情防控措施的落实，做到定点发力，确保公司疫情防控形势稳定向好，为生产经营稳健运行提供保障。

三是切实转变意识和观念，深入做好管理创效工作。一方面从各级基础资料、基础台账的规范做起，抓好成本管理工作，围绕实现全过程、全链条的可追溯细化举措、创新办法，精打细算做好成本控制，另一方面从细处着眼抓好管理创效工作，要把生产系统的管理创效作为重点攻坚和突破项目，围绕操作控制、指标挖潜、物资使用、动能消耗等方面再谋划、再立标、再提升，要强化过程管理和动态管理，算好算准效益账，争取半年结束时管理创效再有一个新的突破。

四是加大加快专项工作力度，积极推进全年攻坚计划。根据集团和公司落实重点工作攻坚动员大会有关要求，研究确定了2020年实现利润、尾渣“点对点”处置、石膏渣减量化处置三大攻坚目标，这三项攻坚计划既是我们二季度的工作重点，也是全年的工作重点，现在负责人、责任部门、时间节点、分解目标、保障措施都已经明确，下一步要加大加快各项工作力度，按节点、按进度抓好三大攻坚目标的落实，相关专业部门要做好日常监督考核，确保按期顺利完成。

五是严格落实安全环保责任，确保稳健态势。要始终绷紧安全环保这根弦，不能有丝毫松动；要不断加强力量配备，增加巡检批次，完善管控机制，做到安全环保管理无死角、全方位覆盖，对于经常性、反复性、隐蔽性的管理隐患要强化排查整治和考核考评，确保实现零隐患、零事故，确保安全环保态势稳健，不出问题。（王军）