为进一步优化矿井提升能力，确保矿区生产正常运行，铜辉（鑫慧）矿业一矿区充分发扬“三千精神”，全面开展了“六抓”保提升系列行动，并取得卓越成效。

一抓品位，品位是基础，细分细抓。一矿区联合生产科、地测科及施工队技术人员对井下各采出矿中断进行了多次地质勘探，用不同颜色的喷漆在现场进行规划标志，明确了哪些地方品位高，哪些地方持续性强，为井下施工人员合理采出矿提供了重要指导。同时，针对不允许采出矿作业的地点，矿区及时进行了封堵，确保做到高品位不错过、低品位不采掘。通过从主管科室到矿区再到施工队的层层落实、步步紧抓，有效地保证了一矿区出矿品位。

二抓人员，人员是主体，统调统抓。一矿区在加强内部人员调度的同时，对现有作业人员进行统计，实行定区域、定时间的作业方式，对每天下井作业人员进行统一规划，使每名作业人员有详细的作业区域、作业时间。同时，一矿区每天对作业人员签到情况进行督查，对应签未签的作业人员、作业区域进行确认，并对作业短缺地点及时进行补漏，杜绝因特殊情况未能参与井下出矿任务的情况出现，确保矿有人出、矿有人运，有效地保证了一矿区的作业人员配备。

三抓混装，混装是隐患，边教边抓。由于施工队新进员工较多，部分人员无法正确区分矿、渣。一矿区与生产科、地测科进行沟通，联合对施工队井下作业人员进行矿石培训，助力工人正确识别矿、渣，做到矿渣不混装，并严格根据矿车矿渣类别吊挂矿、渣牌，同时，一矿区安排24小时跟班人员对井下矿渣混装情况进行实时督导，有效避免了矿、渣混装现象的发生。

四抓提升，提升是根本，多管多抓。一矿区为竖井提升，井下提升任务比较艰巨，鉴于此，一矿区根据卷扬机的提升载重，将原有的单层罐笼改造为双层罐笼，保障了在卷扬机提升限重内可额外提升更多的人员及材料，同时，为了畅通井下生产材料的下放，一矿区对作业人员下井、升井管理及矿石、矿渣提升管理上面下足功夫。在作业人员下井管理上，一矿区对高峰时段人员下井情况进行了统计分析后，分别在早、中、晚规定了较为宽泛的人员下井时段；在提人管理上，一矿区实行“满人提人”政策，即无特殊情况下，各中段请求升井的作业人员达到或接近罐笼人员定量的前提下，方可统一安排升井，从而将更多的提升时间用于井下生产材料的下放及井下矿渣的提升；在矿石、矿渣的提升管理上，一矿区对皮带工、卷扬机工、信号工等岗位进行了明确要求，各班人员对每箕斗矿量吨数、提升时间、提升种类进行详细记录，皮带工在运输前，要提前通知卸载站装的是渣还是矿，卸载站在进行完矿渣转换作业后，需通知卷扬机房，确保矿石从装斗到运输再到卸矿全过程分门别类、井然有序，有效地保证了提升的各个环节不出纰漏。

五抓运输，运输是保障，应通尽通。一矿区现有的两台电机车负责井下的运输，如果一台机车出现故障，将会直接影响到提升量。为此，一矿区购置一台10吨电机车作为备用，确保两用一备，保障运输正常。同时，为维护好井下运输的生命通道，一矿区利用废旧材料进行焊接，对井下破碎区域定期进行科学支护，确保无落岩滚落到道轨，有效地保证了运输环节的正常运作。

六抓竞赛，竞赛是手段，齐头并进。为在矿区内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，一矿区在提升班组内实行了提升比武竞赛，通过每周对各提升小组的提升量、吨矿提升电耗进行统计并综合打分，评选出当周的提升领头羊，奖优罚劣，有效地促进了各个班组之间的齐头共进。

实行“六抓”行动以来，一矿区的提升量有了显著提高。下一步，一矿区将继续统筹调度好矿区各环节的生产作业，为全力完成年度生产任务打下良好基础。