连日来，丰宁金龙物资设备“大清理、大整顿”正在如火如荼的进行中，公司对全矿物资整治工作进行了安排部署，明确了验收的时间节点。并以此为契机，发现问题，拟定合理整改方案，做到统筹规划，防患于未然。

自“源头”抓起，全面把控物资计划。需求部门根据生产经营需要每月向仓储中心提交物资计划，仓储中心根据各单位提交的物资计划，与库存物资进行比对、核减。在此基础上召开物资平衡会议，对物资计划进行二次审核压缩。同时每月对各生产单位的物资计划使用率进行严格考核。多措并举，降低库存积压。

从“查”字着手，全面强化物资管理。通过调度各矿区进行全面排查，重新摸底调查了全矿临时库物资设备的库存情况，全面按照Tops管理标准规范存放台账，完善出入库记录，“定位、定量”规范物资摆放，做到新旧材料分类码放，实现“洁净化、规范化、实效化”。

由“摆放”切入，全面规范物资摆放。此次整改物资摆放严格按照“五五摆放”原则。“五五摆放”亦称“五五化堆垛”、“仓库管理五五化”，仓库物资以 “五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状，以五为基数进行堆垛，既便于盘点、发放，又整齐美观，提高了仓库工作效率，充分利用仓库容积，便于日常物资出入库与管理工作。

通过本次活动，进一步规范了丰宁金龙仓库的管理工作，从基础抓起，小中见大，为企业高质量发展奠定了基础。