“人勤春来早，万事日相催”。今年以来，瑞海矿业全面拉开了“学习提升——强身健体”活动的序幕，通过纵向对比找差距，横向对标促提升，既注重内部发力，苦练基本功，又充分发挥外出对标，交流学习的借力作用，内外兼修，为项目建设大会战顺利开展提供智慧保障。

内修“基本功”。为强化内部学习培训，企业健全细化学习培训制度，推行了“1+N”模式：即在每周三组织全员学习例会，集中学习各项内部管理制度的基础上，结合当前项目建设需要，各部门组织内部业务学习、各条线进行专业培训、各项目小组定期进行项目研讨和技术交流，使内部学习既有通用性又有专业性，“规定动作”扎实，“自选动作”多样，在强化员工规矩意识纪律意识的同时，进一步提升了员工的业务能力。今年以来，共组织安全制度、行政管理、廉政教育等全员学习9期，各条线专业培训16期。

外学“硬招数”。他山之石可以攻玉。面对项目建设中此前未曾遇到的新问题、新情况，企业在不断探索解决方案和措施的同时，高度重视“走出去、看一看、学进来”，通过对标对表，外出交流学习，引进借鉴业内先进单位的好经验好做法。为准确把握项目建设中的问题症结所在，有的放矢“对症下药”，企业对选矿、给排水、提升等14个专业条线进行了梳理，形成问题清单，组织相关经营层、中层干部和专业技术人员到邻近的山东黄金三山岛金矿和焦家金矿进行交流学习。学习人员对标先进找差距，带着问题学，奔着效果学，对井下无人有轨运输系统、井筒装备防腐、溜井破碎锤远程操控系统等先进装备和工艺应用进行重点学习，截止目前形成考察学习报告3份，优化施工25项。经对标交流并结合建设现场实际，对回风井爆破作业进行优化，并提高设备检修频率和检修质量，使施工效率提升13%；对斜坡道采取机械化设备联合施工，并将重点工序由次序作业改为平行作业，由原来每天施工进尺3米提升为4.5米，效率提升50%。

下一步，瑞海矿业在坚持内部学习全员提升的同时，持续加大外出交流学习力度，组织相关专业人员到甘肃陇南紫金、金徽矿业等行业领先的标杆企业进行参观学习，不断汲取和应用先进经验方法，助力项目建设优质高效推进。