聚力制度创效，提升发展内生动力。该矿从岗位职责履行、管理流程闭合、考核监督落实等关键环节入手完善制度管控体系，采用自上而下，以上率下的方式全面梳理职责分工，确保人人有专职，事事有人管，件件能闭环。对经营层成员职责进行细化分工，同时修订了各部门的二级责任制，进一步明确各部门职责及工作分工，提高工作效率和管理效能。通过细致全面的推进制度落实年活动，切实把各项工作严起来、紧起来，实现了依靠制度打破管理瓶颈，有力地推动了企业作风转变，提升了各项工作规范化、科学化、精细化管理水平。

聚力管理创效，实现量增质优双丰收。该矿以强责任、强执行、强担当为发力点，创新生产组织模式，提升管理效能。一是打破了生产组织分专业、分职责的传统管理模式，将地测采技术人员进行小组融合，树立“一盘棋”思想，强化专业协同管理，完善了A-B角人才培养机制，厚植发展“软实力”。二是在生产组织上下实功、务实效，打造了精细化管理新模式。每月组织两次生产专题调度会，针对当前生产组织和重点事项进行系统性分析论证，消除生产组织中管理短板，生产效能取得显著提升。三是聚力项目攻坚，掌握发展主动权。按照二期验收工程提前一季度完成的要求做倒推规划，制定完善的施工计划、施工方案、组织方案，绘制施工网络计划图，确定各子项节点工期，实现了工程管理聚焦化。在项目管理上，强化全流程对接调度，确保相关方人员拉得出，材料供得上，机械靠得上，以节点如期推进保障项目建设进度，为实现长期生产组织规划奠定坚实基础。

聚力系统创效，谋求长远发展先机。一是制订2023年大尹格庄金矿“四化”建设项目实施方案。全面推动F5G全光工业网方案实施，打造一张全光网承载平台，夯实智能化建设提档升级的网络保障。二是全力推动充填自动化改造项目优化运行，提高充填系统生产自动化水平，打造粗砂、细砂和全尾充填灵活变动新模式，提高充填作业的针对性和效率。选厂通过工艺改造和流程优化，产能得到释放，增强了生产组织的灵活性和适应性。

聚力降本增效，提升经济运行质量。一是大兴降本增效之风，自主大修了内燃铲运机、凿岩台车和中深孔台车各一台，释放了自主维护的生产保障力。二是强化全员项目建设成本意识，向管理要效益。与设计院多次进行会议交流，对深部二期开拓工程进行优化设计，节省投资千万余元，在设计优化的同时加快了二期开拓进度。三是强化民爆物品管理，通过出台单耗考核，起爆器集中管理，严格支领管控等方式，细化全流程管控，5月份民爆物品吨矿单耗下降7%，节省费用29万余元。四是向数据统计分析要效益。由财务科和生产科统一各部门经济分析中的经济指标和生产指标，协助各单位全面做好可比数据的对比分析，在分析中发现问题，解决问题，全面提升指标管理水平。

聚力团队创效，凝聚奋进发展合力。一是推行“行政+技术”薪酬双轨制。为产业工人打造建功立业平台，让技术人员踏实走好技能成才、技能兴企之路，拥有更多的获得感、幸福感、安全感。二是完善企业内部评价机制。该矿多部门联合对所有无轨设备操作人员进行理论+实操培训考核，对考评合格者颁发企业内部上岗资质，切实提升各类设备操作人员的保养、维护、操作技能水平，提升职工获得感。三是以活动为抓手，积极开展内部竞赛，为基层人员搭建成长空间，激发活力提效能。通过开展“钻工技能比武”“工程质量检查评比”和“光面爆破评比”活动，打造了工程质量正向竞争机制，工程施工质量不断提升，为高效生产注入新动力。