10月20日，招金集团组织召开三季度经济分析暨安全环保工作会议，总结前三季度工作情况，分析研判当前形势，查找梳理存在的问题，安排部署“大干四季度，打赢收官战”重点工作任务。

会上，翁占斌董事长研判了集团目前发展所面临的形势，他指出，2021年是集团公司发展史上最艰辛、最困难的一年，各种挑战因素层出不穷，各种问题矛盾交织在一起，形成了“四重叠加”的复杂形势：一是宏观政策监管的重磅压顶；二是保稳定、谋发展已成为企业发展的根基和主基调；三是企业进入全面风险防控的关键期；四是市场竞争、行业竞争日趋激烈。

面对复杂严峻的形势，翁占斌董事长从六方面对冲刺四季度和做好下步工作提出了要求。

一是要下更大的决心和力气，牢牢守住安全稳定发展的大局。抓好“安全生产、环境保护、疫情防控与和谐稳定”四大要素，守住企业发展的底线。

二是要咬定任务目标不动摇，全力以赴冲刺七十天。要有提振冲刺的精神，拿出百米冲刺的勇气，落实冲刺年关的配套措施，争取最好的效果，同时，要高起点谋划2022年各项发展规划，为明年开好局、起好步打牢基础。

三是要保持战略恒心和定力，继续贯彻“一增一减一优”发展策略。要抢抓发展机遇，加快推进投资开发、扭亏治亏、资产证券化等重点工作。

四是要坚持“12345”工作主线，为进一步实现高质量发展打好基础。“12345”工作主线，即坚持高质量发展一个中心；充分利用和挖掘国内、国际两个市场、两种资源；练好科技创新、风险防控和成本管控三项基本功；做好机械化、自动化、数字化、智能化“四化”建设；持续开展好“五优”竞赛。

五是要发扬高度负责的精神，全方位整治发展中的各类风险隐患。要以问题导向、目标导向和结果导向为根本原则，对内控中发现的各类问题要举一反三，认真整改，确保整改质量和效果。

六是要增强各级领导干部的责任感，提振干部履职尽责、担当作为的精气神。各级领导干部是企业困难时期的顶梁柱和主心骨，要始终做到担当作为，求真务实，贴近基层，服务一线，严守规矩纪律，切实转变工作作风，提高执行力，全心全意为企业为职工办实事、办真事、办难事。

刘永胜总经理总结了前三季度在严峻复杂发展环境下，全集团顶住内外部发展压力，克服影响制约公司发展的各类风险挑战所做的各项工作，剖析了集团在当前发展中存在的突出问题，提出四季度全集团要紧紧围绕“保业绩、保安全、保稳定”的工作要求，振奋精神，鼓足干劲，加压冲刺，统筹推进好当前重点工作和明年计划安排，确保年底交上一份合格答卷。

一是增强责任之心，勇于担当作为，全力打赢业绩保卫战。

二是强化发展意识，聚焦核心战略，努力培育竞争新优势。

三是苦炼内功，夯实管理基础，全面提升抵御风险能力。

四是突出工作重点，做好工作谋划，打造公司稳健发展助推力。

会议号召全体干部职工要按照会议要求，迅速行动起来，出实招、动真招、亮绝招，切实为冲刺四季度、打赢收官战作出更大贡献。

会上，张绵慧经济运营总监通报了前三季度经济运行情况，杨悦增安全总监作了三季度安全环保工作报告，各子公司汇报了前三季度工作总结、存在的问题和冲刺四季度的工作措施。栾文敬副总经理主持了会议。