2月10日，招金集团在招金大厦1213会议室组织召开了2022年审计内控条线会议。招金集团党委副书记、总经理王乐译，审计内控部全员及各子公司审计内控工作分管领导与部门经理参加会议。

会议对2021年度审计内控工作先进单位、先进个人和优秀审计案例进行了表彰。各企业总结汇报了2021年度审计内控工作亮点，全面剖析了存在问题。审计内控部安排部署了2022年审计内控工作。

会上，王乐译总经理结合集团年会精神和发展实际，对2022年审计内控工作提出了五项具体要求：一是要高度重视企业内控工作。各企业要充分认识新形势下内控工作的重要性，牢固树立全面风险管理观，进一步增强对风险感知的预见性、敏锐性和时效性，充分发挥风险前瞻预警作用。二是要强化条线人员管理，做好人才队伍建设。一方面要转变队伍建设理念，重视条线人员职称与职业资格的取得，提拔、挖掘、引进精英人才，打造精英团队；另一方面要转变工作作风，了解基层、服务基层，多关注企业生产经营一线存在的问题。三是要加大内控审计力度，进一步提升合规管控效能。各企业要重点关注企业合规经营，重视内控体系建设，强化“三重一大”事项监督和跟踪检查力度，完善合规制度，坚决堵塞管理漏洞。四是要加强内部审计工作质量管理，强化审计发现问题的整改调度。各企业要坚持和完善“查、改、追、防”为主题的审计问题整改调度管理机制，重视审计的预防、揭示和抵御风险功能，坚持以问题为导向，切实抓好问题的整改落实。五是要发展管理审计，完善创新审计方式和方法，增强审计免疫能力。各企业在做好常规审计工作的同时，要将审计工作逐步拓展到高风险特定领域，不断完善创新审计内控工作方式和方法，做到重点化、精细化管理，增强审计内控条线工作的生命力。

会议强调，各企业要站在新起点上，根据会议精神谋划好2022年工作，展现新作为，确保年底交出一份合格的审计内控工作答卷，切实筑牢风险防控屏障，为集团公司高质量发展贡献力量。