一季度，招冶公司扎实推进和深化精益管理，聚焦降本增效，强化内控管理，深化对标突破，推动生产组织、工艺革新、成本控制、现场管理等工作不断提档升级。

夯实管理基础，提升细度精度

招冶公司围绕精益管理，以管理基础再强化为切入点，以务实的举措，不断提高企业管理的细度与精度。一方面，公司加强计划和方案的组织实施，把精益管理融入到生产经营全过程。组织各单位制定了精益管理工作计划和考评标准，各分管口立足自身特点，制定了切合实际的实施方案，覆盖工作全过程、管理各环节，明确了具体的改进计划、实施步骤和工作目标。另一方面，结合制度修订专项活动，对内控管理制度进行了全面深入的梳理、修订和完善，切实解决了制度交叉、流程不畅、执行不力等突出问题，为精益管理提供了支持和指导。与此同时，突出抓好制度的宣贯、执行、监督“三个过程”，着力强化干部、职能、成本、创效、风险“五个管理”，采取专项审计、专项督查、专项考评等方式，强化对工作情况的监管，全面夯实管理基础，提升精益管理细度精度。

加强技改创新，增强挖潜水平

公司坚持“创新即是创效”，争取每个“0.1”的进步，不断推进关键指标取得新突破。一方面，公司围绕课题攻关、技术交流、样品试验、指标跟踪、专利申报等，积极“走出去”，充分借鉴吸收同行业先进工作理念和管理方法，提高技术攻关能力。另一方面，公司以打造新的竞争优势为目标，进一步加强工艺技术创新，通过重点抓好黄金精炼升级改造等4个技改创新项目，提升生产水平和生产效率，实现有限资源的最优化利用和最大化产出。除此之外，围绕全员创新能力的提升和典型创新项目的挖掘，持续开展“四新”“五小”技术创新竞赛活动，进一步激发了全员创新热情，提高了创新成果的数量和质量。

深化对标竞赛，提高生产效益

面对高质量发展要求，招冶公司深入组织开展对标管理及“五优”竞赛活动，深入挖掘对标管理潜能。一方面，公司制定下发了《对标管理工作方案》，明确了组织领导、立标要求、对标范围、考评办法等相关内容，从行业内部对标、集团内部对标、企业内部对标、自身历史对标、预算目标对标5个方面，不断挑战极限。另一方面，各单位结合岗位分工高效推进。生产单位着眼原料调配、设备操控、辅料添加、指标控制、物资消耗、成本控制等生产全过程，将投矿量、产品产量、单位成本等主要指标作为对标整改项目；辅助单位结合目标责任制，将合格率、满意率等主要指标作为对标整改项目；营销单位将核心营销指标采购量、销售量、销售价格等作为对标整改项目。

一季度，招冶公司累计完成精益管理增效金额568.24万元；完成创新成果及建议307项，创效170多万元；获得国家专利证书2项，发明专利与实用新型专利各1项；完成的“粗砷烟尘提纯生产三氧化二砷工业化应用研究”技术成果荣获山东省循环经济十大创新成果奖、山东省循环经济科学技术奖二等奖；关键技术指标保持高质量运行，硫酸、电解铜、铁粉等产品产量均超额完成计划，利润同比大幅提升，顺利实现首季“开门红”。