5月24日，招金集团组织召开5月份工作会议，分析公司当前发展形势，部署冲刺“双过半”的工作举措。

会上，招金集团安全总监王永成传达了上级疫情防控、安全生产文件精神，安排了安全生产重点工作；经济运营总监杨悦增作了1-4月份经济分析报告；党委书记、董事长翁占斌传达了上级会议精神，对冲刺“双过半”作了安排部署；党委副书记、总经理王乐译主持了会议。

会上，翁占斌董事长结合近期烟台、招远两级相关会议精神对集团公司下一步工作作了部署。他指出，4月份以来，我们面临的发展环境和形势发生了深刻变化，疫情要防住，经济要稳住，发展要安全成为当前工作的重中之重，各级各单位要认清形势、提高认识、明确方向、狠抓落实，全力以赴拼抢二季度目标任务，努力夺取疫情防控和经济发展的“双胜利”。他强调：

一是要认真复盘疫情防控经验教训。4月份的疫情虽然已经过去，但疫情中暴露出的一系列管理问题值得我们警醒，各企业、各个部门都要认真复盘，总结经验教训，查找短板弱项，及时查漏补缺。

二是要抓好成本费用管控。量本利是企业运营的三个核心要素，各企业要充分认识到量的增长才能带来收入的增加，成本的降低才能带来利润的上升，切实将效率成本、可控费用抓紧抓牢。

三是要抓好服务能力提升。集团总部要服务好企业，企业要服务好基层车间班组、岗位职工，帮助解决疑难杂症，解决生产经营、疫情防控、安全生产中的隐患和薄弱环节。

四是要抓好基层党建工作。要把基层党建工作落到实处，真正把根扎深，把基础扎牢，促进党建与中心工作相融合。要聚焦关键问题，对照标准、对照要求，尤其是对照本次市委巡察反馈的问题，从严落实党建工作各项任务。

五是要抓好人才招引培育。要把人才的选用留育和招才引智作为第一要务来抓，舍得真金白银投资，培育好人才资源这一最重要的核心资源。

六是要抓好宣传工作。要高度重视宣传工作，尤其是正面宣传、正能量宣传。要发挥好各类行业媒体、各类行业机构的作用，确保招金所在的区域、所投资区域的正面宣传同步跟进。要强化标杆典型的选树，引导干部职工树立看齐意识、标杆意识。要发挥好招金频道的作用，多表扬、多树立、多推广我们各个基层的先进集体、先进个人，要让我们基层职工、优秀共产党员、劳模工匠、最美员工、先进班组等登台亮相，向全市百姓推广我们招金的好人、好事、好故事、好声音。

七是要抓好文明企业建设和企业精细化管理。要主动参与、主动融入到创建全国文明城市当中，在全集团深入开展争创文明企业（公司）、争创文明部室（车间、班组）、争创文明工地（项目）、争创文明职工、争创文明家庭“五个争创”活动，内强管理，外树形象，通过“五个争创”活动推动职工素质、生产工地、居住环境、工作条件、生活条件等发生质的改变。

八是要守好社会稳定底线。各企业必须时刻保持一失万无的警醒警惕，牢牢守住安全生产、疫情防控、信访稳定等一排底线，为党的二十大召开营造安定和谐的环境。

翁占斌董事长指出，今年形势严峻，压力空前，保经济效益、保安全发展成为各级领导干部的首要责任，这就给各级干部提出了更高标准和更严要求。围绕加强干部队伍管理建设，他强调：

一是锤炼干部队伍工作作风，塑造良好的干部队伍形象。各级干部要按照“重品行、作表率、看担当”的要求，加强道德修养，坚持以上率下，做到履职担当。要牢记“一勤天下无难事”，做到“五勤”，即腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、脑勤。

二是加强干部队伍能力建设，增强过硬的工作能力本领。干部能力建设是一个系统工程，需要从责任心、学习能力、实践能力等方面协同发力。各级领导干部要坚持在实践中学习、在理论中学习，通过学习不断提高工作能力，确保面对急难险重，能够靠得起、冲得上、挡得住；面对疑难杂症，能够拿得出、辨得明、攻得下。

三是强化干部队伍廉政建设，严守纪律规矩红线和底线。面对本次市委巡察反馈的问题，各级领导干部一方面要认真整改，举一反三，保证整改效果；另一方面要深刻警醒，严格自律，同时要管好下属，管好亲属朋友。尤其是对工程、购销、财经纪律、对外投资四大领域，各单位主要负责人要严格把控，牢牢抓在手里，确保不出问题。

会议号召，面对“双过半”这场硬仗，全集团上下要迅速行动起来，拿出“拼”的姿态，保持“抢”的状态，立足“有”的心态，用实干来迎战，用实绩来作答，以过硬的作风、过硬的能力，奋力夺取“双过半”目标，确保半年交出一份满意答卷。