7月16日，招金集团组织召开上半年经济分析暨安全环保工作会议，回顾总结上半年各项工作，研判当前形势，分析存在问题，安排部署攻坚三季度，实现全年目标计划的重点任务。

会上，翁占斌董事长结合近期省委、市委召开的系列会议精神，从五个层面分析了招金集团目前所处的发展形势、面对的发展任务和发展瓶颈：第一个层面，上级对市属国有企业的要求越来越严、越来越高，我们作为国有企业的责任与担当越来越突出；第二个层面，我们对创新工作的需求要保持等不起、也慢不得、拖不得的急迫性、紧迫感；第三个层面，从企业管理追求角度讲，企业管理、公司发展永无止境，要迭代升级、不断进化；第四个层面，各级干部对职工群众的诉求、呼声和期盼，要扑下身子去及时了解、回应和下决心解决；第五个层面，对广大党员干部的从严要求要常抓不懈，要一体推进建立不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。

关于公司三季度和今后一个时期的发展目标和重点任务，翁占斌董事长围绕强化内控管理，提出了六点要求：一要加大全集团经济领域的管控力度，深入开展工程领域、采供销领域、主副产品销售三大领域的专项整治行动。二要在全集团落实关键岗位、敏感岗位大范围的轮岗，严格落实亲属回避制度。三要进一步规范全公司各项专业检查工作，做到检查必总结、检查必排名、检查必通报。四要切实改进工作作风、改善学风，弘扬真抓实干、敢于攻坚克难的优良风气。五要以落实全市清廉建设为契机，加强内控管理、强化廉政建设，全面严起来、紧起来、实起来。六要以最坚决的态度、更强的责任心、更深的参与度，严格落实安全生产、和谐稳定、疫情防控等一排底线工作。

会上，招金集团党委副书记、总经理王乐译回顾总结了公司上半年各项工作。他指出，上半年面对错综复杂的宏观形势和空前巨大的发展压力，招金的广大干部职工紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，知重负重、勇于担当、主动作为，付出了艰辛的努力、承受了巨大的考验，全力稳住了经济基本盘，顺利完成了“双过半”任务目标。

针对下步工作，他强调，站在三季度大攻坚的当口，全公司上下要把上半年积累的好经验、探索的好方法、形成的好作风，转化成推动公司发展的强大动力，着力开展好六大攻坚突破行动，强攻三季度，确保全年“满堂彩”。一是强化生产组织调度，在创收增利上攻坚求突破。二是强化核心战略推进，在发展增量上攻坚求突破。三是强化“双重点”调度，在发展后劲上攻坚求突破。四是强化管理提升，在运营质量上攻坚求突破。五是守牢一排底线，在和谐稳定上攻坚求突破。六是强化干部队伍建设，在履职担当上攻坚求突破。

会上，各子公司汇报了上半年工作情况及下阶段工作打算；杨悦增经济运营总监通报了上半年经济运行情况；王永成安全总监对下半年安全环保工作进行了安排。栾文敬副总经理主持了会议。招金集团领导班子成员、各子公司及所属埠内企业主要负责同志、集团公司各部门负责人参加了现场会议，其他有关人员参加了视频会议。