为进一步提升集团核心管理团队财务管理能力水平，不断提升企业经营管理质量，切实保障企业的健康发展，11月17日，招金集团举办2022年管理团队财务管理培训。培训邀请了中央财经大学客座导师、管理博士余世勇进行专题授课，集团公司党委副书记、总经理王乐译，各子公司高管，集团各部室负责人参加了培训。

会上，王乐译总经理作了开班动员讲话，他指出，作为管理者，只有掌握了必要的财务知识，以高质量的财务信息作支撑，才能做出科学的决策。随着集团公司的快速发展，公司对具备一定财务管理能力的管理人才需求越来越大。财务管理的学习非一日之功，需要常抓不懈、久久为功。希望以本次培训为契机，持续强化财务管理培训学习实践力度，打造出一支既懂生产运营，又懂财务管理的复合型人才队伍，为集团公司的高质量发展贡献力量。

就如何学好财务管理这门课，王乐译提出四点希望：一是要提高认识积极学。抓住难得的学习机会，认真听讲、加强交流、学深学透，对百思不解的难题、企业存在的问题，主动提问、踊跃发问，问个究竟、问个明白。二是要联系实际思考学。要充分发扬理论联系实际的学风，对照培训内容，要边学习、边思考，找准与本单位财务管理工作的契合点，进一步明确今后努力方向。三是要注重运用扎实学。进一步建立财务思维，不断提升财务管理融入生产经营的深度，培养从财务数据分析中发现经营管理问题的能力，在发现问题、解决问题中不断提高企业管理水平。四是要知行合一持久学。以此次培训为契机，围绕提升财务管理水平这一目标，坚持在干中学、学中干，既要持续学习，提高运用科学的理论指导实践、推动工作的能力，又要增强在实践中解决问题的本领。

为期一天的培训中，余世勇博士围绕建立财务思维、把握财务报表精髓、提升经营绩效、做好税务筹划与风险管理等方面，结合其丰富的财务管理经验与案例进行了深入浅出的讲解，课程针对性、实用性强，既拓宽了专业视野，又启迪了思路，使参训人员对财务管理有了更加专业的认识，将有利于集团管理团队建立财务思维、读懂财务数据、听懂财务语言，从而培养通过财务信息发现、分析、解决经营管理问题的能力，提升管理绩效，促进科学决策。

今年以来，为切实提高全集团财务管理水平，招金集团在财务条线专业培训之外，首次开展了覆盖各层级管理人员的财务管理培训，前期已针对企业财务工作人员，先后组织开展了新会计准则下的会计核算、征管新政策下的财税风险管控培训。本次管理团队财务管理培训为第一期，后续还将根据企业发展实际有针对性地开展系列培训。