4月15日，招金集团组织召开一季度经济分析暨安全环保工作会议，总结一季度经济运行情况，查找存在的问题和不足，安排部署二季度重点工作，全力冲刺“双过半”任务目标。

会上，招金集团党委书记、董事长翁占斌对集团公司一季度工作情况进行了简要点评，剖析了目前公司在人才、技术、机制、管理方面存在的突出瓶颈，针对二季度的工作，翁占斌董事长指出，要认真研判形势，抢抓发展机遇，推动公司乘势而上，实现高质量发展。一是抢抓国家矿业政策做出重大调整的机遇，通过多种途径获得更多有价值的探矿权、采矿权，推动矿山企业增储、扩能、上产。二是抢抓资本市场注册制全面推开的机遇，进一步梳理产业链上下游优质资产，加速实现资产证券化。三是抢抓全国上下大抓经济的机遇，用好各类惠企政策，全力破解企业发展的难点瓶颈问题。四是抢抓黄金价格高位运行的机遇，千方百计扩产扩能，积极做好销售交易，保障企业实现产销两旺。五是抢抓财政货币政策相对宽松的机遇，拓宽融资渠道，降低资金成本，优化负债结构。

会上，招金集团党委副书记、总经理王乐译回顾总结了公司一季度各项工作亮点，深刻剖析了公司当前存在的问题和不足，对二季度重点工作进行了具体部署。王乐译总经理强调，二季度是生产经营的黄金时期，是公司完成全年任务目标的关键节点，各级各单位要振奋精神、铆足干劲，全力开展“六抓六拼”行动，以过硬的实绩，交上一份半年“双过半”高分答卷。一是抓业绩拼贡献，强化生产组织调度，提高销售交易工作水平，全力冲刺半年任务目标。二是抓项目拼进度，扛实责任、严肃督考、强化服务，推动“双重点”取得新突破。三是抓增量拼潜力，做强资源储备、创新驱动、资本运作、人才队伍四个支撑，夯实高质量发展基础。四是抓管理拼内功，抓好“文明招金”创建、内控管理、资金链安全三个重点，不断提升企业运营质量。五是抓和谐拼稳定，强化安全生产、信访稳定、治安保卫、员工关怀四项工作，为企业发展创造和谐稳定大环境。六是抓作风拼状态，大兴调查研究之风、读书学习之风、尽责担当之风、开放合作之风、廉洁自律之风，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。

会上，各子公司汇报了一季度工作情况及下阶段工作打算；栾文敬副总经理通报了一季度经济运行情况；王永成安全总监对二季度安全环保工作进行了安排。招金集团领导班子成员、各子公司及所属埠内企业主要负责同志、集团公司各部门负责人参加了现场会议，其他有关人员参加了视频会议。